Менеджер по подбору персонала

Описание

Опыт работы:
С 06.2010г.по н. вр ЗАО Сибагропромстрой - директор департамента персонала - Численность 2030 чел
В подчинении 10 человек. Компания занимается строительной деятельностью, имеет деревообрабатывающий завод, кирпичный завод, 500 единиц - автотранспортный парк,гостиница, ресторан, завод по переработке мусора.
Обязанности:
-Организация ведения кадрового администрирования.- Разработка стратегии развития компании , разработка штатного расписания ,разработка организационной структуры, в расстановке кадров;- Прогнозирование и планирование потребности компании в персонале;- Обеспечение подбора и найма персонала .- Участие в разработке и внедрении систем оплаты труда и мотивации персонала направленной на получение результатов.- Организация оценки, обучения и развития персонала компании.- Консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом.
- Контроль численности и ФОТ.- Координация системы внутреннего и внешнего обучения персонала.- Регулярная аттестация и квалификация персонала.- Оптимизации организационно-штатной структуры предприятия,- Ротация персонала, программа "кадровый резерв".
-Управление корпоративной культурой компании.
-Работа с иностранной рабочей силой (работа с УФМС)
-Награждение работников компании Министерскими и Правительственными наградами.
-Умею выявлять тенденции и строить прогнозы на основе имеющейся информации - Умею без искажений воспринимать и передавать информацию - Умею выделять ключевую информацию - Умею анализировать большой объем информации, расставлять приоритеты, обращать внимание на детали
-Умею структурировать информацию
- Умение делать выводы на основе полученной информации. HR@NORDGOLD.COM
С 10.2006г. по06.2010г. директор по персоналу ООО Нерюнгри-Металлик (Саха-Якутия)
(численность предприятия 2000 человек) В подчинении 35 человек.:
-отдел кадров,отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ),Отдел управления персоналом, Административно-хозяйственное управление( в том числе Канцелярия),управление жилищным фондом,отдел по связям с общественностью.
Должностные обязанности :
-Планирование потребности в персонале, формирование кадрового резерва руководителей и специалистов, управление их деловой карьерой.
-Разработка программы адаптации в новом коллективе.
-Разработка и реализация программ обучения на основе потребностей предприятия,создпние системы для обеспечения непрерывного обучения работников компании.
-Подбор кадров специалистов по заявкам подразделений ,взаимодействие с кадровыми агенствами.
-Работа с персоналом и уполномоченными представителями трудового коллектива, в том числе по вопросам условий предоставления льгот и компенсаций.
-Оценка эффективности работы и профессионального развития ключевых руководителей.
-Разработка и реализация программ социальной поддержки работников
-Контроль кадровых органов, отвечающих за оформление, учет, прием, увольнение и перемещение работников.
-Разработка, контроль и анализ исполнения положений об оплате труда и примильных положений.
-Планирование бюджетов в части управления персоналом предприятия и отдела по связям с общественностью, Фонда оплаты труда.
-Контакты и представительство в региональных государственных и муниципальных органах власти
Реализация программ отстаивания корпоративных интересов.
-Обеспечение связей компании по средствам массовой информации на региональном уровне.
-Анализ эффективности существующих и разработка новых систем оплаты труда и мотивации персонала.
Подготовка нормативных документов для их реализации.
-Разработка и приведение организационной структуры в соответствие с задачами, решаемыми
предприятием.
-Описание структур и взаимодействий между структурными подразделениями, описание бизнес процессов.
-Контроль работы по разработке положений о подразделениях и должностных инструкций на предприятии.
Планирование потребности в персонале, исходя из перспективных планов развития предприятия
-Обеспечение бесперебойной работы жилищного комплекса предприятия.

-Организация работы технического персонала по обслуживанию зданий АБК.
-Руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению.
-Реализация информационной политики УК в рамках Общества-
-Организация, проведение и информационная поддержка спонсорской и благотворительной помощи от лица Общества.
-Проведение внутрикорпоративных мероприятий : собраний, совещаний, презинтаций, поездок руководства. Проведение корпоративных мероприятий.
-Контроль исполнения Коллективного договора.
-Осуществление взаимодействия с представительными органами работников.
-Организация наградной работы на предприятии.
-Организация, обеспечение отдыха работников предприятия, детей работников.
Достижение :Постановка технического задания по оптимизации программного продукта по начислению заработной платы, учету персонала (1с :Заработная плата и кадры) Внедрена система отчетности службы персонала. Внедрена программа Обратная связь . Впервые в компании
представлен отчет исполнения коллективного договора. Разработана программа по формированию и развитию в компании кадрового резерва. Успешно осуществлена реструктуризация компании путем слияния, пролонгирован коллективный договор. Произведена оптимизация оргструктуры. Разработана системы формирования бюджета расходов на персонал(нормативный метод) Внедрена бонусная система КРI для топ-менеджеров.
Быттехника 03.2007г.-10.2009 г.-директор по персоналу
Обязанности:
-построение работы с персоналом с нуля.-подбор персонала на ведущие позиции
- определение потребностей предприятия в тех или иных специалистах
- контроль текучести кадров
-организация и проведение собеседований с кандидатами.- ведение кадрового делопроизводства -разработка кадровой политики компании
-разработка штатного расписания компании
-разработка структуры компании
-развитие и обучение персонала-поддержание корпоративной культуры компании-обеспечение адаптации и мотивации сотрудников, внутренних коммуникаций-разработка должностных инструкций для сотрудников Регулирование трудовых споров.
Взаимодействие с трудовой инспекцией ,фондом социального страхования, военкоматами, пенсионным фондом, с администрацией города и края.

Награждение работников.Подготовка бюджета по подразделению
Достижения:
-обеспечено укомплектование численного состава компании в рамках программы набора персонала (в том числе менеджерами 60 чел. высшей категории).
-разработаны и утверждены нормативные документы по управлению персоналом, мотивации труда, организации труда.
-утверждены цели департамента в области качества
-разработаны стандарты компании в области управления персоналом - Молодежная политика

ЗАО компания > Начальник отдела кадров, начальник отдела документационного обеспечения и социального развития.
С 12.1998-08.2006 г. ЗАО компания Полюс -начальник отдела кадров-выполнение функций директора по персоналу. Численность предприятия 4000 чел. В подчинении 7 человек.
-Разработка стратегии управления персоналом.
-Формирование кадровой политики.
-Разработка и внедрение системы оплаты труда в компании.
-Разработка КРI для топ-менеджеров, руководителей для среднего и низшего звена
-Проведение аттестации персонала.
-Проведение оценки деятельности РСС в достижении поставленных КРI.
-Разработка и организация процесса найма персонала.
-Разработка критериев подбора персонала.
-Разработка и внедрение программы адаптации персонала.
-Разработка системы трудовых показателей, условия премирования, системы мотивации.
-Внедрение программы 1с ; Заработная + плюс Кадры с учетом особенностей оплаты труда в компании
-Устранение нарушений трудового законодательства в компании использующей вахтовый метод работы.
-Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработка положений об оплате и премирования работников компании применительно к конкретным условиям их деятельности, контроль за правильностью применения этих положений.
-Формирование фондов оплаты труда и социальных выплат со структурным подразделениям компании, в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста обьемов производства.

-Контроль и проведение анализа расходования заработной платы подразделениями компании ,выявления причин, принятия мер по устранению выявленных отклонений.
-Расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих.
-анализ эффективности применения действующих систем оплаты труда, материального и морального стимулирования.
-Разработка и совершенствование организационной структуры управления.
-Разработка положений о структурных подразделениях предприятия, должностных и рабочих инструкций работников.
-Проведение тарификации работ по всем профессиям в компании.
-Разработка коллективного договора и обеспечение проверки его использования.
-Осуществление анализа производительности труда, заработной платы по группам работников, подразделениям компании, а так же соотношения уровня заработной платы по профессиям и категориям трудящихся, составление установленной отчетности.
-Анализ эффективности результатов внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.
-Разработка штатного расписания компании.
-Разработка на основании списков №1 и 2 перечня профессий и должностей руководителей, специалистов, рабочих компании ,работа в которых дает право на государственную пенсию на льготных условиях.
-Составление и предоставление статистической отчетности по труду и зарплате по формам и срокам, установленным Госкомстатом.
-Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.
-Разработка правил внутреннего трудового распорядка.
-Участие совместно с отделом охраны труда в проведении аттестации рабочих мест в компании.
-Определение размера доплат, льгот и компенсаций за отклонение от нормальных условий труда .
-Контроль за работой отдела кадров. Проверка правильности ведения кадрового делопроизводства по личному составу.
-Координация работы ОТиЗ ,ОК и расчетной группы бухгалтерии.
-Внедрение программных продуктов по начислению заработной платы (адаптация под существующую систему оплаты)
-Организация корпоративных мероприятий.
Достижение: Постановка системы оплаты труда компании. С моей помощью организация труда и его оплаты в компании выросла из артельской , конкурентноспособную , отвечающую всем требованиям трудового законодательства. Успешно проведена проверка ГИТ.С моей помощью выиграны судебные иски по трудовым спорам.

Окончила Красноярский политехнический техникум. Красноярский институт Цветных металлов в 1992 году. Cпециальность: Деревообработка,
Обработка металлов давлением. - базовый. Английский язык
Повышение квалификации
2003 г. -